谁将引领中国制造和创新高质量发展？
专精特新企业创新决定中国制造的命运
当前我国正处于新旧动能转换的关键时刻，伴随着国际环境日趋复杂，实现关键核心技术的自主可控，卡位“强链”、“补链”关键环节，进军全球供应链核心环节，是我国在新时代的必然选择。在此背景下，处于“卡脖子”关键环节的专精特新企业的重要性日益显现，有望作为细分行业的黑马，在产业升级中突围，打破国际技术封锁和产业垄断，构建新发展格局提供有力支撑。
华测导航，永远领先一点点
成立于 2003 年上海华测导航技术股份有限公司，早在2015年就被列为上海市专精特新“小巨人”企业，是专精特新中的佼佼者，截至 2021 年，公司已申请 800 余项知识产权，其中专利 500 余项，发明专利 450 余项，专利数量处于行业前列。成立之初当时国内高精度定位厂商技术大幅落后于海外厂商，在GNSS 接收机多项核心技术上均受制于国外厂商。公司专注于核心技术研发，于 2005 年推出双频一体化RTKX90，成功与国际GPS接轨。2009 年，华测研制出国内第一块具有自主知识产权的测量型 GNSSOEM 主板，结束了 GNSS 主板核心技术几十年被国外企业完全垄断的历史。2020年研制的“璇玑”芯片投产实现全流程自主可控。2022年10月华测导航凭借主营产品北斗高精度GNSS接收机通过了工业和信息化部、中国工业经济联合会组织开展的第七批制造业单项冠军企业复核。
相较与行业内其他几个重点公司，究其成功的关键我们发现，华测导航在 2014-2021 年，其研发效率在大多数年份均明显高于业内其他重点公司。这其中与其较早即开始数智化转型有很大的关系。华测导航选择了用友U9 cloud和用友PLM，基于平台的开放性，和RDM、CRM，SRM等其它系统工具集成，建立了以客户为中心的一体化数智平台，使得研发、设计、制造一体化。华测导航董事长赵延平在谈到华测导航数智化转型之路时总结华测导航数智化经历了三个阶段：第一阶段是由“缺”到“全”，实现可管；第二阶段，由“全”到“通”，实现可控。最后就是由“通”到“智”，实现可见。形成了四大核心能力：第一、IPD研发体系，建立了以客户为中心的一体化IPD业务流程数字化管理，提升产品竞争力；第二、L2C，即从线索到现金的客户全业务周期响应体系；第三、敏捷供应链，从计划到制造的敏捷供应链建设，提升市场响应速度；第四、责任考核体系，覆盖产品全生命周期的责任考核体系，实现精细化管控。
普利特，创新改变企业
同城的国家级专精特新小巨人企业上海普利特复合材料有限公司成立于1993年，是一家从事高分子新材料产品及其复合材料的研发、生产、销售和服务于一体的科创型上市公司，主要产品包括汽车改性塑料、液晶高分子材料、特种材料等。2020年，“普利特”牌改性复合材料位居国内改性塑料行业第二位，汽车塑料行业第一位，已成为中国汽车制造商引进车型国产化项目的主要原料供应商之一，同时也是国内自主品牌汽车厂商的首选原料供应商之一，并已进入奔驰、宝马、大众、通用等知名品牌供应商系统。截至2020年末，公司共有156项授权专利，其中美国专利2项，中国专利154项，其中授权发明专利148项(1项PCT专利)，实用新型专利6项;在申请发明专利217项，1件软件著作登记证书。
一家以2000元创业的“草莽公司”，为何在数十年间成为我国汽车用改性塑料产品的龙头企业？业内人士表示，别无他因，就是创新改变企业。十年前在全世界范围内只有美国和日本的少数几家公司能够批量生产TLCP（热致性液晶聚合物）材料，当年在我国， TLCP则几乎全部需要进口。普利特凭借拥有的TLCP自主知识产权，产品技术先进、原材料均可在国内采购的性价比优势，迅速占领市场实现国产化替代。经过多年研发创新2021年公司又实现了在LCP树脂合成及材料应用领域拥有完整产业链和自主核心技术，是全球唯一一家拉通产业链，同时具备 LCP 树脂合成、改性、吹膜、和纺丝技术及量产能力的企业。谈到企业数智化转型助力企业创新普利特信息部经理陈祥讲到，用友 U9 cloud 系统作为上海普利特复合材料股份有限公司业务高速发展信息化平台，通过项目高效成功实施及持续应用，达成了集团整体战略规划并为公司业务模式的变化及快速扩张提供了强有力的后台支撑。数智化转型给企业带来五大核心能力：
首先，搭建统一的多组织数字化管理平台，实现多组织基础信息共享、多组织需求计划、多组织项目、多组织销售、多组织采购、跨组织调拨及跨组织物流配送等业务的管理；
第二，建立集团级计划中心，计划中心统一编制各工厂生产计划和采购计划，有效加强了集团资源的配置，降低了集团存货成本，提高了存货周转率；
第三，建立多组织内部交易及采购体系，实现销售直运出货，系统自动生成组织间调拨，实现批量内部交易结算，方便组织间业务及财务对账。实现由集团集中代购，加强了各工厂间采购信息共享， 降低了企业采购成本。
第四， 建立研发试制产销一体化管理，实现研发试制从立项到生产试制、试制销售、财务账款的全生命周期管理，增强了项目制造多组织协同生产及销售的管理能力，提升了项目任务的追溯性；
第五，实现集团化的预算管控 通过系统进行预算管控，提升了预算管理水平， 同时可以实时的进行预算控制和分析，实现集团层面管控整个集团的预算编制和执行。
用友U9 cloud助力专精特新企业创新能力升级
用友U9 cloud数智制造创新平台广泛的应用使得消费者更容易参与到新产品设计过程中，促进数据驱动和用户为中心的产品设计和开发，数字化和智能化技术在采购、生产、设计等环节的应用，使得供应链上下游企业之间能够快速方便地建立连接，促进了知识、数据、技术和资源的跨部门和跨企业的流动，为专精特新企业开展产品创新、商业模式创新和技术创新提供了更多机遇和可能性。
用友U9 cloud数智制造创新平台帮助众多的中小企业打通阻碍技术研发、生产制造和市场销售之间的数据壁垒和信息孤岛，通过数据驱动实现研发和生产的紧密互动，构建开放式创新网络，提高研发效率。U9 cloud服务了近40%的专精特新小巨人上市公司，如拥有海内外知识产权1500项，专利500余项的北斗导航定位领先企业中海达；拥有270余件专利申请,发明专利超过110件家用储能电芯出货国内第一名的派能科技；成功研制出第一代中置电机系统，一举打破欧美品牌的强势垄断的八方电机……。
